PomeloTV: Una apuesta muy interesante para televisión por Internet

Ya he contado muchas veces que, desde mi punto de vista, el consumo de contenidos multimedia acabará haciéndose desde “la nube” o desde un proveedor de servicio externo. Eso sí, antes habrá que solucionar “dos pequeños detalles”: encontrar un modelo de negocio adecuado (publicidad o suscripción) y mejorar nuestras comunicaciones. De todas formas en los últimos tiempos han ido apareciendo diversos productos que ya apuestan en esta dirección. El más potente hasta ahora es Spotify, focalizado en el consumo de música, y que veremos si soluciona sus problemas de ingresos. En paralelo otros han seguido un camino similar pero buscando saciar la demanda de los consumidores de cine en el hogar, que somos casi todos.

Entre estos últimos se encuentra PomeloTV; una solución tecnológica muy interesante con un buen modelo de servicio incluido. PomeloTV, es una empresa española, que ha desarrollado un modo de comunicaciones distribuida (P2P) que logra una economía muy importante del consumo de ancho de banda. Es decir, que puede llegar a colocar en nuestros hogares películas y series en Alta Definición y sonido multicanal sin sangrar el ADSL.

Aunque lo mejor es probarlo el resultado es muy bueno, ya que logra adecuarse a todos los formatos de video en alta definición y con una compatibilidad, tanto en origen, como en nuestros equipos domésticos, muy satisfactoria.

De todas maneras a PomeloTV le quedan por andar unos cuantos pasos. Una vez conseguida una plataforma como la que tienen, es preciso dotarla de contenidos. Es decir, hay que convencer a los productores y empaquetadores — distribuidores, productores y cadenas de televisión — de la bondad del modelo. Estaremos muy pendientes de los movimientos que se vayan produciendo. El primer paso, y quizás más importante, está dado; ahora hace falta encontrar compañeros de viaje.

La última adquisición de Wal-Mart ratifica el potencial del streaming en video …. y audio.

Estar conectado a una banda ancha será en poco tiempo sinónimo de disponer del mejor catálogo de entretenimiento e información. Está pasando con la radio — con Spotify, Rockola.fm y otros muchos productos — y comienza a suceder con la televisión. En otro momento hablaré de PomeloTV, una solución española de gran potencial, pero hoy quiero comentar la última compra de Wal-Mart, que se ha hecho con el control de Vudu. Una compañía que distribuye video en HD a través de Internet. Obviamente los primeros en enterarse han sido los grandes estudios y las distribuidoras de cine, ya que es una operación de gran calado económico y con consecuencias importantes para la distribución.

Lo cierto es que poco a poco todos se van sumando a esta corriente que hace que los usuarios busquen tener a su disposición el catálogo más amplio, pero no residiendo en su ordenador. Un camino que ya han andado otras grandes compañías como Amazon, Blockbuster, Microsoft o Sony. Basta tener un televisor con conexión directa a Internet o un PC o un reproductor BlueRay o cualquier otro dispositivo que se conecte a la red. Eso sí, es imprescindible una buena conexión. Es decir, un ancho de banda que garantice la recepción de esas imágenes en alta definición. Aquí, en España, todavía nos queda mucho por andar. Pero el futuro — modelo de negocio incluido — parece que viene en esa dirección.

Lady Gaga, un ejemplo de negocio de música digital: ¿Será este el camino?

Lady Gaga, todo un fenomeno de la música pop, va camino de convertirse tambien en un modelo de como explotar la música en este nuevo ecosistema digital de contenidos en el que vivimos. Hay que partir de la base de que la mayor parte de sus admiradores ha escuchado sus grandes éxitos de forma gratuita pero legal. Son cientos de millones las personas que han accedido a sus videos en Youtube y otros servicios de música online, según asegura BigChampagne, una prestigiosa empresa de investigación. Por ejemplo, en MySpace la cantante ha sumado 321,5 millones de tocadas de sus temas. Por poner un ejemplo de lo que ello significa baste decir que Susan Boyle, la escocesa de Got Talent, se ha quedado en 133.000 tocadas. ¿Porqué está diferencia? El quid de la cuestión está en el foco que ha hecho Susan Boyle en conseguir una gran venta de Cds, mientras Lady Gaga apostaba fuertemente por Internet. El 97% de las ventas de la Boyle han sido en soporte físico. Lady Gaga en cambio pensó casi en exclusiva en los medios digitales y el resultado ha sido espectacular.

El hombre que diseña la estrategia digital de Lady Gaga, Eric Garland, está convencido de que hay que profundizar en esta línea. Más escuchas en medios digitales de prestigio y de audiencias masivas, y menos gasto para conseguir ventas de Cds.

Además Lady Gaga tiene una visíón absolutamente 360º de su negocio. Ha conseguido que su sello discográfico cambie completamente lsu política, lo que ha derivado en una diversificación absoluta de sus ingresos: Desde Estee Lauder hasta Polaroid pasando por otras muchas compañías de los más diversos sectores que han apostado firmemente por esta música de masas.

La clave radica en su fuerte presencia y su grandísimo éxito en los soportes digitales. Son el gran escaparate, además de una fuente de ingresos esencial. Con ellos ha logrado una enorme visibilidad que han hecho posibles los negocios posteriores. La marca y su valor, como ocurre en el mundo del futbol y de todos los deportes masivos, genera dinero y hace que el negocio sea sostenible.